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    鼎博

    您在找什麼?

    公司治理

    董事會績效與董事經理人薪酬

    董事會及功能性委員會績效評估

    (1)自我評鑒

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    自我評鑒

    評估周期

    評估期間

    評估範圍

    評估方式

    評估內容

    每年執行一次

    2023.10~

    2024.09

    董事會
    • 由董事會成員及各功能性委員會自評
    • 由公司治理暨提名委員會秘書單位執行績效評估
    • 對公司營運之參與程度/董事職責認知及對公司營運之參與程度
    • 提升董事會決策品質/公司目標與任務之掌握及內部關係經營與溝通
    • 董事會組成與結構
    • 董事之選任及持續進修
    • 內部控制
    個別董事成員
    審計委員會
    • 對公司營運之參與程度
    • 功能性委員會職責認知
    • 提升功能性委員會決策品質
    • 功能性委員會組成及成員選任
    • 內部控制
    薪資報酬委員會
    • 對公司營運之參與程度
    • 功能性委員會職責認知
    • 提升功能性委員會決策品質
    • 功能性委員會組成及成員選任??
    公司治理暨提名委員會
    永續暨風險管理委員會

    「董事會績效評估辦法」業經2019年1029日董事會修正通過,分別就「董事會」、「董事會成員」、「審計委員會」、「薪資報酬委員會」、「公司治理暨提名委員會」及「永續暨風險管理委員會」每年進行一次績效評估,評估結果各分為三個等級:超越標準、符合標準及仍可加強。

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    2024年度「董事會」、「審計委員會」、「薪資報酬委員會」、「公司治理暨提名委員會」及「永續暨風險管理委員會」之自評結果皆為標準以上,且無重大之改善項目,評估結果已於2025年第一次董事會向董事報告,並做為董事會及功能性委員會成員其績效、薪酬及提名續任之參考。

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    (2)外部評鑒

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    外部評鑒

    評估周期

    評估期間

    評估範圍

    評估方式

    評估內容

    每三年執行一次

    2023.09~

    2024.08

    董事會 以線上自評問卷及實地訪查之方式進行評核

    委託中華公司治理協會辦理外部董事會效能評估,就董事會之組成與分工、指導與監督、授權與風險管理、溝通與協作、自律及精進等5大項構面以線上自評問卷及實地訪查之方式進行評核。

    本公司董事會績效評估之執行,至少每3年由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行評估一次。2024年本公司委託「中華公司治理協會」辦理外部董事會效能評估,就董事會之組成與分工、指導與監督、授權與風險管理、溝通與協作及自律與精進等5大構面,以線上自評問卷及實地訪查之方式進行評核,並於2025年2月13日董事會將評估結果向董事報告。

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    外部機構及評估委員具備獨立性之理由:

    中華公司治理協會非本公司之關係人或具影響獨立性之商業關係,參與人員及其二等親內親屬未於本公司擔任具重大影響之職務,亦未與本公司有直接或間接之財務利益關係或收受餽贈。

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    「中華公司治理協會」出具之評估建議:

    本公司董事中有4席為獨立董事,佔董事會總席次一半,且女性董事佔比達1/3,均由具專業與豐富經營管理實務人士出任,董事長尊重董事之多元專業,董事會議事氛圍開明,且於董事會前一天透過會前會進行意見交流,有效發揮領導功能。每半年召開一次策略會議由經營團隊向董事會成員報告與交流,聚焦並共同形成公司之中長期目標及發展策略,策略議題涵蓋產能規劃、股權投資、技術發展方向、ESG 等議題,邀請董事參與安排在公司外部的會議,使董事會成員得以充分互動,並針對公司短中長期永續發展目標之規畫進行討論,有助於發揮董事會積極的策略指導功能。高階經理人(含執行長)之績效考核項目依公司長期發展策略設定財務及ESG績效指標,並訂有索回條款,有效激勵團隊追求公司長期利益,奠定永續發展之基石,並於2021年首次委由外部專業獨立機構進行董事會績效評估,除將評估結果提報董事會外,針對前次外評之建議事項皆已制定精進計畫並逐步落實。

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    建議事項

    改善規劃

    貴公司於年報揭露之組織結構圖中,於審計委員會轄下設置「反托拉斯法律遵循總顧問」,以因應過往階段性任務所需,而現今公司營運所面對的法令環境更為多元複雜,建議貴公司思考是否將它更改為較適合現行法令遵循功能之名稱。 本公司於2025年2月13日董事會將評估結果向董事報告,董事會依據中華公司治理協會之建議,做為持續精進董事會職能之參考,包含提升利害關係人專區及審計委員會信箱揭露位址,以及建議公司審視現有之反托拉斯法律遵循總顧問之職稱,擴大涵蓋現今多元複雜的法令環境。

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    • 「反托拉斯法律遵循總顧問」調整為「法遵總顧問」

    • 利害關係人專區及審計委員會信箱揭示,提升資料層級並彙整為專區

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    貴公司已於公司網站設置利害關係人專區及審計委員會信箱,惟目前揭露之位址較不易搜尋,建議貴公司審視並適度提升揭露位址,使利害關係人得以迅速、完整地瞭解相關資訊,提升公司資訊之透明度。

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    請點此參閱中華公司治理協會外部評估總評

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    董事、經理人酬金

    (1)董事酬金

    由董事會依公司章程之授權,依董事對公司營運參與程度及貢獻價值,並參酌國內外同業水準所訂定之「董事及功能性委員會委員薪酬辦法」發放。董事之報酬考量其所負之職責(如擔任各功能性委員會成員或召集人)、承擔風險及投入時間而加給,並得依營運績效或董事績效評估結果酌減。

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    本公司董事之酬勞依據本公司章程規定,當年度公司如有獲利,應提撥不低於5%為員工酬勞及不高於1%為董事酬勞。但公司尚有累積虧損時,應預先保留彌補數額。

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    (2)經理人酬金

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    經理人薪酬政策

    本公司經理人之酬金標準依據薪資報酬委員會及董事會訂定之「經理人薪酬政策」原則給付,每年度由薪資報酬委員會審議後,提報董事會決議。公司亦長期與外部專業顧問團隊合作,確保高階經理人薪酬具備競爭力,提升薪資政策與市場趨勢、環境脈動之連結。

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    高階經理人(含CEO)之薪酬與公司經營績效高度相關,整體獎酬由薪資、長/短期變動獎金以及盈餘分配之員工酬勞組成,薪資報酬委員會固定於每年第一季時檢視經營團隊營運成果,並依整體績效結果決定變動獎酬之發放,依職務及績效占整體薪酬70%至90%不等。亦訂有長期獎酬計劃,績效評估期間為3年,形式獎酬占比高於50%,並訂有索回條款,以深化與股東利益連結。

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    績效衡量指標指包含財務與永續兩面向,除了依公司長期發展策略制定財務指標,為持續朝永續發展邁進,亦納入ESG績效指標,將AUO EPS永續發展目標及重大主題管理目標之達成與獎酬連結,並針對各高階主管依其承擔之E、S、G關鍵任務制定獎酬連結佔比,實踐高階經理人永續營運承諾。

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    經理人持股規範

    經理人部分酬金以方式給予,董事會於2023年2月23日訂定「經理人持股規範」,並經2024年3月11日檢討與修正,要求經理人之持股價值為年度本薪之一定倍數:兼任經理人之董事長、執行長、總經理為10倍,其餘經理人為5倍。經理人須於派任或辦法生效後5年內達成持股目標,並在擔任經理人期間維持上述持股價值,以強化公司治理,降低管理風險。

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